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<title><![CDATA[看点、学点、写点、吃点、喝点 - 其他文章]]></title>
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<description><![CDATA[站在局外看人事]]></description>
<language>zh-cn</language>
<copyright><![CDATA[Copyright 2005 PBlog3 v2.8]]></copyright>
<webMaster><![CDATA[tenysw@163.com(tenysw)]]></webMaster>
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	<title>看点、学点、写点、吃点、喝点</title>
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	<description>看点、学点、写点、吃点、喝点</description>
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			<item>
			<link>http://www.pckno.com/article/RuHeQuanMianTiShengNiDeQiZhi.html</link>
			<title><![CDATA[如何全面提升你的气质？]]></title>
			<author>tenysw@163.com(admin)</author>
			<category><![CDATA[其他文章]]></category>
			<pubDate>Tue,11 May 2010 10:38:22 +0800</pubDate>
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		<description><![CDATA[一：沉稳<br/><br/>（1）不要随便显露你的情绪。<br/><br/>（2）不要逢人就诉说你的困难和遭遇。<br/><br/>（3）在征询别人的意见之前，自己先思考，但不要先讲。<br/><br/>（4）不要一有机会就唠叨你的不满。<br/><br/>（5）重要的决定尽量有别人商量，最好隔一天再发布。<br/><br/>（6）讲话不要有任何的慌张，走路也是。<br/><br/>二：细心<br/><br/>（1）对身边发生的事情，常思考它们的因果关系。<br/><br/>（2）对做不到位的执行问题，要发掘它们的根本症结。<br/><br/>（3）对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议。<br/><br/>（4）做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。<br/><br/>（5）经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。<br/><br/>（6）自己要随时随地对有所不足的地方补位。<br/><br/>三：胆识<br/><br/>（1）不要常用缺乏自信的词句<br/><br/>（2）不要常常反悔，轻易推翻已经决定的事。<br/><br/>（3）在众人争执不休时，不要没有主见。<br/><br/>（4）整体氛围低落时，你要乐观、阳光。<br/><br/>（5）做任何事情都要用心，因为有人在看着你。<br/><br/>（6）事情不顺的时候，歇口气，重新寻找突破口，就结束也要干净利落。<br/><br/>四：大度<br/><br/>（1）不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。<br/><br/>（2）对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。<br/><br/>（3）在金钱上要大方，学习三施（财施、法施、无畏施）<br/><br/>（4）不要有权力的傲慢和知识的偏见。<br/><br/>（5）任何成果和成就都应和别人分享。<br/><br/>（6）必须有人牺牲或奉献的时候，自己走在前面。<br/><br/>五：诚信<br/><br/>（1）做不到的事情不要说，说了就努力做到。<br/><br/>（2）虚的口号或标语不要常挂嘴上。<br/><br/>（3）针对客户提出的“不诚信”问题，拿出改善的方法。<br/><br/>（4）停止一切“不道德”的手段。<br/><br/>（5）耍弄小聪明，要不得！<br/><br/>（6）计算一下产品或服务的诚信代价，那就是品牌成本。<br/><br/>六：担当<br/><br/>（1）检讨任何过失的时候，先从自身或自己人开始反省。<br/><br/>（2）事项结束后，先审查过错，再列述功劳。<br/><br/>（3）认错从上级开始，表功从下级启动<br/><br/>（4）着手一个计划，先将权责界定清楚，而且分配得当。<br/><br/>（5）对“怕事”的人或组织要挑明了说。<br/><br/>（6）因为勇于承担责任所造成的损失，公司应该承担。]]></description>
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			<link>http://www.pckno.com/article/BeiJingDaXueXiaoChangXuZhiHongYanChangYinXingDeChiBang.html</link>
			<title><![CDATA[北京大学校长许智宏演唱《隐形的翅膀》]]></title>
			<author>tenysw@163.com(admin)</author>
			<category><![CDATA[其他文章]]></category>
			<pubDate>Sun,09 May 2010 21:41:40 +0800</pubDate>
			<guid>http://www.pckno.com/default.asp?id=100</guid>
		<description><![CDATA[<div class="UBBPanel"><div class="UBBTitle"><img src="http://www.pckno.com/images/flash.gif" alt="" style="margin:0px 2px -3px 0px" border="0"/>Flash</div><div class="UBBContent"><a id="temp87018_href" href="http://www.pckno.com/javascript:MediaShow('swf','temp87018','http://player.youku.com/player.php/sid/XNTcyNzg1MDQ=/v.swf','400','300')"><img name="temp87018_img" src="http://www.pckno.com/images/mm_snd.gif" style="margin:0px 3px -2px 0px" border="0" alt=""/><span id="temp87018_text">߲</span></a><div id="temp87018"></div></div></div>]]></description>
		</item>
		
			<item>
			<link>http://www.pckno.com/article/YuMinHongYuLu.html</link>
			<title><![CDATA[俞敏洪 语录]]></title>
			<author>tenysw@163.com(admin)</author>
			<category><![CDATA[其他文章]]></category>
			<pubDate>Fri,07 May 2010 15:43:46 +0800</pubDate>
			<guid>http://www.pckno.com/default.asp?id=99</guid>
		<description><![CDATA[<p>　　1.我这辈子什么都可以离开，就是不可以离开讲台。<br />
2.只有知道如何停止的人才知道如何加快速度。<br />
3.从自卑中间走向自信的人是真正的自信，从一开始就盲目自信的人其实没有自信。<br />
4.只有两种人的成功是必然的。第一种是经过生活严峻的考验，经过成功与失败的反复交替，最后 终于成大器。另一种没有经过生活的大起大落，但在技术方面达到了顶尖的地步。比如学化学的人最后成为世界著名的化学家，这也是成功。<br />
5.当你是地平线上一棵草的时候，不要指望别人会在远处看到你，即使他们从你身边走过甚至从你 身上踩过，也没有办法，因为你只是一棵草；而如果你变成了一棵树，即使在很远的地方，别人也会看到你，并且欣赏你，因为你是一棵树！<br />
6. 女生如果因为觉得一个男生帅就跟嫁给他，这是好色；男生因为女生漂亮而娶她，是审美。<br />
7. 为什么你不要自傲和自卑？ <br />
8.你可以说自己是最好的，但不能说自己是全校最好的、全北京最好的、全国最好的、全世界最好 的，所以你不必自傲；同样，你可以说自己是班级最差的，但你能证明自己是全校最差的吗？能证明自己是全国最差的吗？所以不必自卑。<br />
9. 年纪大了，人们看重不再是外表，不是你帅不帅，而是看你的内心的魅力：你的气魄、气概。<br />
10. 这个世界上有很多天才，天才是用来欣赏的，不是用来攀比的。<br />
11. 你说我是猪，不对，其实我连猪都不如。 <br />
12.很多人失去了快乐，是因为他太敏感了。别人一句话、一个评论就使自己生气一个月。这时非 常无聊的。严重了就成了马家爵，因为别人不请自己吃饭就郁闷地要***。<br />
13. 要每天多努力一些，比别人多努力一个小时。<br />
14. 使这个世界灿烂的不是阳光，而是女生的微笑。<br />
15.  要引人敬意，就要研究一个非常专业的领域，在那个领域中，你是最顶尖的，至少是中国前10名，这样无论任何时候你都有话说，有事情可作。我俞敏洪原来想成 为中国研究英语的前100名，但后来发现根本不可能。所以我就背单词，用1年的时间背诵了一本英文词典，成为中国单词专家，现在我出版的红宝书系列：从初 中到GRE词汇有十几本，年销量100万册，稿费比我正式工作都高的多。<br />
16. 大学生应该做的事情是： <br />
（1）专业方面，成为中国前100名； <br />
（2）人文方面，读500本书。 <br />
（3）英语。<br />
17.  如果你要引人注目，就要使得自己成为一棵树，傲立于大地之间；而不是做一颗草，你见过谁踩了一棵草，还抱歉地对草说：对不起？<br />
18.学英语好比学鸟叫，你在树林里学鸟叫，当有四只鸟落在你肩上时，说明你过了英语四级，当 有六只鸟落在你肩上时，说明你过了英语六级，当有许多鸟落在你肩上，说明你成了鸟人。<br />
19. 女人的温柔和男人的成就是成正比的。<br />
20.（俞敏洪在《<a href="http://baike.baidu.com/view/422147.htm" target="_blank">赢在中国</a>》的点评语录）<br />
蜗牛的壳是自己加上的。 <br />
既靠天，也靠地，还靠自己。 <br />
心平气和地接受失败。 <br />
做人要大方、大气，不放弃！ <br />
世界上没有绝对的公平，公平只在一个点上。 <br />
心中平，世界才会平。 <br />
学会给别人机会。 <br />
名次和荣誉，就像天上的云，不能躺进去，躺进去就跌下来了。名次和荣誉其实是道美丽的风景，只 能欣赏。 <br />
只要出于同情心和面子做的事，几乎都会失败。 <br />
每条河流都有一个梦想：奔向大海。长江、黄河都奔向了大海，方式不一样。长江劈山开路，黄河迂 回曲折，轨迹不一样。但都有一种水的精神。水在奔流的过程中，如果沉淀于泥沙，就永远见不到阳光了。<br />
21.做人如水，做事如山。<br />
22.人生最重要的价值是心灵的幸福，而不是任何身外之物。<br />
23.艰难困苦是幸福的源泉，安逸享受是苦难的开始。<br />
24.让我们全心全意地收获生活的每一天，在平凡的日子里感受生命的美好，在耕耘里感受劳动的 快乐和收获的期待。<br />
25.生活中其实没有绝境。绝境在于你自己的心没有打开。你把自己的心封闭起来，使它陷于一片 黑暗，你的生活怎么可能有光明！封闭的心，如同没有窗户的房间，你会处在永恒的黑暗中。但实际上四周只是一层纸，一捅就破，外面则是一片光辉灿烂的天空。<br />
26.思想是人的翅膀，带着人飞向想去的地方。<br />
27.上帝制造人类的时候就把我们制造成不完美的人，我们一辈子努力的过程就是使自己变得更加 完美的过程，我们的一切美德都来自于克服自身缺点的奋斗。<br />
28.为了不让生活留下遗憾和后悔，我们应该尽可能抓住一切改变生活的机会。<br />
29.生命，需要我们去努力。年轻时，我们要努力锻炼自己的能力，掌握知识、掌握技能、掌握必 要的社会经验。机会，需要我们去寻找。让我们鼓起勇气，运用智慧，把握我们生命的每一分钟，创造出一个更加精彩的人生。<br />
30.运气永远不可能持续一辈子，能帮助你持续一辈子的东西只有你个人的能力。<br />
31.谁说&ldquo;机会面前，人人平等&rdquo;，新东方相信，个人奋斗制胜、攫取成功的精神财产将永远贫富 不均。在浩瀚的生命之岸，你应该自豪地告诉世界，你追求过，你奋斗过，你为辉煌的人生从来没有放弃过希望，从来没有停止过拼搏。而这个造就了万物的世界也 将自豪而欣慰地回答你：只要奋斗不息，人生终将辉煌。<br />
32.有些人一生没有辉煌，并不是因为他们不能辉煌，而是因为他们的头脑中没有闪过辉煌的念 头，或者不知道应该如何辉煌。<br />
33.在我们的生活中最让人感动的日子总是那些一心一意为了一个目标而努力奋斗的日子，哪怕是 为了一个卑微的目标而奋斗也是值得我们骄傲的，因为无数卑微的目标积累起来可能就是一个伟大的成就。金字塔也是由每一块石头累积而成的，每一块石头都是很 简单的，而金字塔却是宏伟而永恒的。<br />
34.新东方&ldquo;<a href="http://baike.baidu.com/view/2607889.htm" target="_blank">在绝望中寻找希望</a>&rdquo;这句话，跟美国著名的民权 运动家Martin Luther King所说的话是一模一样的，他在I have a dream演讲词中说过：&rdquo;We will hew out  of the mountain of despair a stone of  hope.&rdquo;（我们从绝望的大山中砍出一块希望的石头。）请记住，绝望是大山，但是只要你能砍出一块希望的石头，你就有了希望。<br />
35.哪怕是最没有希望的事情，只要有一个勇敢者去坚持做，到最后就会拥有希望。<br />
36.所有的人都是凡人，但所有的人都不甘于平庸。我知道很多人是在绝望中来到了新东方，但你 们一定要相信自己，只要艰苦努力，奋发进取，在绝望中也能寻找到希望，平凡的人生终将会发出耀眼的光芒&hellip;&hellip;<br />
37.光有奋斗精神是不够的，还需要脚踏实地一步一步地去做。要先分析自己的现状，分析自己现 在处于什么位置，到底具备什么样的能力，这也是一种科学精神。你给自己定了目标，你还要知道怎么样去一步一步地实现这个目标。从某种意义上说，树立具体目 标和脚踏实地地去做同等重要。<br />
38.人生的奋斗目标不要太大，认准了一件事情，投入兴趣与热情坚持去做，你就会成功。<br />
[俞敏洪]  成功没有尽头，生活没有尽头，生活中的艰难困苦对我们的考验没有尽头，在艰苦奋斗后我们所得到的收获和喜悦也没有尽头。当你完全懂得了&rdquo;成功永远没有尽 头&rdquo;这句话的含义时，生活之美也就向你展开了她迷人的笑容。<br />
39.《赢在中国》第三赛季36进12现场演讲<br />
人的生活方式有两种方式， <br />
第一种方式是像草一样活着， <br />
你尽管活着，<br />
每年还在成长， <br />
但是你毕竟是一棵草， <br />
你吸收雨露阳光， <br />
但是长不大。 <br />
人们可以踩过你， <br />
但是人们不会因为你的痛苦，而他产生痛苦； <br />
人们不会因为你被踩了，而来怜悯你， <br />
因为人们本身就没有看到你。 <br />
所以我们每一个人， <br />
都应该像树一样的成长， <br />
即使我们现在什么都不是， <br />
但是只要你有树的种子， <br />
即使被人踩到泥土中间， <br />
你依然能够吸收泥土的养分， <br />
自己成长起来。 <br />
当你长成参天大树以后， <br />
遥远的地方，人们就能看到你； <br />
走近你，你能给人一片绿色。 <br />
活着是美丽的风景， <br />
死了依然是栋梁之才， <br />
活着死了都有用。 <br />
这就是我们每一个同学做人的标准和成长的标准。<br />
40.我们一路走下去，不是因为坚强，而是因为我们别无选择。<br />
<b>树的精神<br />
</b>人的生活方式有两种，第一种方式是像草一样活着，你尽管活着，每年还在成长，但是你毕 竟是一棵草，你吸收雨露阳光，但是长不大。人们可以踩过你，但是人们不会因为你的痛苦，而他产生痛苦；  人们不会因为你被踩了，而来怜悯你，因为人们本身就没有看到你。所以我们每一个人，都应该像树一样的成长，即使我们现在什么都不是，但是只要你有树的种 子，即使你被踩到泥土中间，你依然能够吸收泥土的养分，自己成长起来。当你长成参天大树以后，遥远的地方，人们就能看到你；走近你，你能给人一片绿色。活 着是美丽的风景，死了依然是栋梁之才，活着死了都有用。这就是我们每一个同学做人的标准和成长的标准。<br />
<b>水的精神</b><br />
每一条河流都有自己不同的生命曲线，  但是每一条河流都有自己的梦想&mdash;&mdash;那就是奔向大海。我们的生命，有的时候会是泥沙。你可能慢慢地就会像泥沙一样，沉淀下去了。一旦你沉淀下去了，也许你不 用再为了前进而努力了，但是你却永远见不到阳光了。所以我建议大家，不管你现在的生命是怎么样的，一定要有水的精神&mdash;&mdash;像水一样不断地积蓄自己的力量，不 断地冲破障碍。当你发现时机不到的时候，把自己的厚度给积累起来，当有一天时机来临的时候，你就能够奔腾入海，成就自己的生命。</p>]]></description>
		</item>
		
			<item>
			<link>http://www.pckno.com/article/QQWebShuRuFaQQYunShuRuFaYiQiaoRanFaBu.html</link>
			<title><![CDATA[QQWeb输入法（QQ云输入法）已悄然发布]]></title>
			<author>tenysw@163.com(admin)</author>
			<category><![CDATA[其他文章]]></category>
			<pubDate>Fri,07 May 2010 10:49:13 +0800</pubDate>
			<guid>http://www.pckno.com/default.asp?id=98</guid>
		<description><![CDATA[<p>近日传出百度PC版输入法已开始内测，特点是&ldquo;<strong>无需下载客户端软件，简单设置后即可在线使用</strong>&rdquo;，也即时传说中的 云输入法。<br />
&nbsp;不知是否是人为因素的巧合，QQWeb输入法也紧随其后的发布了，目前的版本为<strong>QQWeb输入法1.0.0(alpha)</strong>， 日期为<strong>2010年3月31日</strong>（如下图）。</p>
<p><img src="http://img.cnbeta.com/newsimg/100507/06504701736741263.png" class="picasa" alt="" />&nbsp;<br />
虽然不知道QQWeb输入法官方页面的具体上线日期，但从各搜索引擎中尚未收录&ldquo;QQWeb输入法&rdquo;这一关键词来看，上线日期还不是很久。还有官方页面上 的 &ldquo;<a href="http://ce.oa.com/WebInput">问题反馈</a>&rdquo;也还是404，可见之仓促；不过能早一天算一  天，抄得快也是一种能力。<br />
<strong><br />
四、QQWeb输入法官方网站：</strong><a href="http://py.qq.com/web/"><strong>http://py.qq.com/web/</strong></a>  <strong><br />
五、QQWeb输入法的腾讯微博（未认证）：<a href="http://t.qq.com/webime">http://t.qq.com/webime</a></strong></p>]]></description>
		</item>
		
			<item>
			<link>http://www.pckno.com/article/QianTanGuoNeiRuanJianGongSiWeiHeWuFaZuoDaZuoQiang.html</link>
			<title><![CDATA[浅谈:国内软件公司为何无法做大做强? ]]></title>
			<author>tenysw@163.com(admin)</author>
			<category><![CDATA[其他文章]]></category>
			<pubDate>Fri,07 May 2010 10:46:07 +0800</pubDate>
			<guid>http://www.pckno.com/default.asp?id=97</guid>
		<description><![CDATA[纵览,国内比较大的软件公司(以下统一简称&#34;国软&#34;),清一色都是做政府项目的(他们能做大的原因我就不用说了吧),真正能做大的国软又有几家呢?更何况 开源企业，这是为什么呢?<br/>今天风吹就给大家简单分析下:<br/><br/>1.&#34;作坊&#34;式管理<br/><br/>&#34;作坊&#34;往往是效率最高的, 国软几乎都是从作坊走过来的,但把作坊式的管理模式套用到一个不断壮大的公司中显然是不行的.组织架构到达一定程度后就必然要进行分工的细化,依靠作坊式的&#34;暴力开发&#34;是行不通的.<br/><br/>2.&#34;法制社会&#34;<br/><br/>上班必须打卡,迟到要扣钱,还一次比一次多,加班没有加班费,反正算下来就是,只有扣钱的项目,没有加钱的项目.比起外企,人家上班不打卡,迟到不扣钱, 加班有加班费,这样宽松点的环境不好吗?<br/><br/>3. 自身自灭<br/><br/>国软一般没有师徒制,有的话也只是形式上的,公司基本没人管你,你也不用去管别人,新进的员工,不管会不会,先丢个东西给你做,自己研究,不懂的 google去.这也是为什么国软喜欢招有经验的人,因为没经验的人熬不住,跑了几个以后,国软就不招了.<br/><br/>4. 销售-开发-维护脱节<br/><br/>这点是非常严重的,会直接导致项目流产的.国软的典型的做法是,销售为了业绩,在没有调研的情况下就签了合同 (这里主要是指项目型的,产品型的一般可以控制),而且合同的范围也非常模糊,可大可小,接下来就是调研人员上场,调研后发现,10w块钱的合同,调研出来了100w的需求,接下来就是和客户扯皮,最后直接导致项目流产,甚至打上官司.项目或产品上线后,维护人员对系统不了解(一方面是没有文档,另外一方面维护人员一般没有参与到开发中),接下来往往就会发生两种情况:<br/><br/>a.维护人员在不了解系统的情况下擅自修改,结果导致系统越改问题 越多.<br/><br/>b.维护人员一不做二不休,所有客户反馈的问题全部打回给开发人员,于是开发人员就生不如死,在做别的项目的同时还要维护以前的项目,结果就是导致几个项目都失败.<br/><br/>5.缺乏规划<br/><br/>今天要用这个,明天想用那个(笔者就经历了公司在半年的时间内对框架进行了两次大的变动,导致开发人员都必须重新学习框架)产品也接,项目也接,大的也接,小的也接.今天领导说往左走,明天说往右走,也不能怪领导,他也没经验,我们就是他的DEMO.公司没有一个明确的目标,要做成什么样,只是一味的提出做大做强,但是没有规划出如何做大做强.(和我的标题一样哦)<br/><br/>6.三无-无需求,无设计,无测试.<br/><br/>a.没有文档是国软的通病,曾几何时,产品经理丢过来的那一句话:&#34; 喂,**,给我做一个**模块来&#34;,然后开发人员就开始埋头苦写了.<br/><br/>b.当然如果你天资聪慧,可以轻易理解出产品经理的意思,那有没有设计都无所谓了,但是,当有一天别人要维护你的程序的时候问题就出现了,没有文档,代码又那么天马行空,怎么维护?改了这个地方,又影响了那个地方...<br/><br/>c.其实程序员都懂得测试的意义,可以工时安排的那么紧,哪来的时间测试?测试又没有算工时.所以几乎所有的程序员的做法就是,直接丢给用户测试<br/><br/>这时候有人肯定要问:那项目经理呢?他不是可以测试吗?请记住这是国软,刚才写代码的那个人就是项目经理,还是售前,还是设计人员,还是维护,还是... 归结还是成本问题,在外资软件公司中,做文档的工时是比做开发的工时更多的,国软为了节省成本,这块当然要 CUT掉了.不必去追去文档有多么详细多么美观,需要做的就是找到一个平衡点,一份适合自己的文档.<br/><br/>7.员工都是&#34;十项全能&#34;<br/><br/>在国软里面的员工各个都是十项全能(笔者就是一个鲜明的例子,从系统调研分析设计,到进度管理,开发,测试,验收,实施,维护,甚至拉给客户拉网线都需要我去.)直接导致的结果就是这些员工每过多久就直接出来自己开公司了...嘿嘿又一家作坊诞生了...这样做对员工个人其实是有好处的,但是对于企业本上来说是没有好处的,并不是说员工成立了作坊,成为了你的竞争对手,而是让员工各个都是十项全能的结果就是<br/><br/>a.员工都是&#34;十项全不 能&#34;.<br/><br/>b.员工一旦离职,他手头的项目必定流产.<br/><br/>c.对公司的发展是不利的(细化分工).<br/><br/>8.莫不关心<br/><br/>老板并不知道员工在做什么,员工也不知道老板在做什么.上级很少去关心下级的工作,更别说去关心下级的生活,一个东西丢给你,一个月后交差,中间不管你任何事情,交不了差就唯你是问.下级也不知道能为上级分担什么,只有等着上级分配任务.甚至还有些老板都不不知道员工的名字,在这样的国软的,每个人都是孤立的,又怎么能做大做强呢?<br/><br/>9.企业文化<br/><br/>所谓十年树木,百年树人.国软的企业文化表面功夫算是做的很好的了,什么&#34;为客户创造价值&#34;,&#34;做最好的行业解决方案&#34;,&#34;软件公司的最大资源就是人才&#34; 等等,要多华丽有多华丽,重复体现了&#34;口号文化&#34;.真正做到企业文化又有多少呢?有多少仅仅是为了做给客户看的呢?<br/><br/>10.盲目跟风<br/><br/>很多国软看到人家外企软件公司最近在搞什么推进活动,就跟风,效仿外企做,可是无法领悟精髓,纯粹只是在模仿.(外企集体笑:&#34;一直被模仿,从未被超越&#34;)做完了也不知道这么做的意义,劳民伤财.<br/><br/>11.缺乏&#34;执行力&#34;<br/><br/>国软的通病,就是&#34;执行力&#34;,国软的学习劲头很足,今天提出要完善测试标准,明天提出要每周写工作报告,可是又有哪些东西能真正的去执行呢?<br/><br/>导致这个问题的主要原因有两个:<br/><br/>a.提出来的东西到底有没必要做,还是只是应付领导走个过场.<br/><br/>b.谁来跟踪这些东西?员工写了工作报告,领导没有去查看,去反馈,员 工觉得写的也没意义,自然不会继续执行下去.<br/><br/>12.管理混乱<br/><br/>没有划分清楚员工的归属组织,员工并不明确他的上级领导是谁,导致有的员工处于游离状态,有的是员工又是多个领导,不懂要听谁的,有些人忙的要死,有些人又闲的要命,最后搞的最痛苦的就是员工,导致员工离职.<br/><br/>13.缺乏团队精神<br/><br/>为什么会缺乏团队精神呢?并不是国软没有这方面的概念,国软也很希望培养员工的团队观念 和精神,<br/><br/>无奈因为国软,一般都是一个人负责一个或者多个项目,连团队都没有,何来的团队精神?<br/><br/>14.无法做到补 足<br/><br/>一个项目一旦中途有人辞职,这个项目就会流产.一个员工一旦辞职,会有N个项目没人维护.A组的员工无法胜任B组的工作,归根结底就是组织上根本没有考虑过组织变动对项目的影响,没有提前培养人员.<br/><br/>15.一成不变和随心所欲<br/><br/>有两类人一种是把前辈的东西COPY过来,不作任何修改,因为他深信,前辈的一定是对的,还有一类是不管前人怎么做的,一律不要,全凭自己的&#34;经验&#34;,随心所欲,天马行空的进行自主研发,造成的结果就是错的还是错的,乱的更乱了.<br/><br/>16.人才育成<br/><br/>成本,还是成本,培养一个人要多少成 本?这就是国软做不大的原因,永远只能停留在&#34;作坊&#34;的原因.<br/><br/>17.向心力.<br/><br/>老板做的是事业,员工做的是事情, 这是国软员工的一致观点.<br/><br/>18.恶性循环<br/><br/>a.人员力量不足 -&gt; 接不了项目 -&gt; 收入少 -&gt; 人员流失.<br/><br/>b.人员力量不足 -&gt; 强行接项目 -&gt; 亏本 -&gt; 破产.<br/><br/>最后 我想说一句的是:成也国软,败也国软.<br/><br/>说的不对的地方请大家指出,或者补充下没说到的地方.<br/><br/>来源：风吹的博客]]></description>
		</item>
		
			<item>
			<link>http://www.pckno.com/article/MaYunYouNaPoLunYiYangDeShenCaiHeZhiXiang.html</link>
			<title><![CDATA[马云：有拿破仑一样的身材和志向]]></title>
			<author>tenysw@163.com(admin)</author>
			<category><![CDATA[其他文章]]></category>
			<pubDate>Sun,02 May 2010 18:40:02 +0800</pubDate>
			<guid>http://www.pckno.com/default.asp?id=96</guid>
		<description><![CDATA[<br/><br/>&nbsp;&nbsp; 和所有的互联网精英不一样，马云从小就没有生活在顶尖的那部分人当中，他活在平常的普通人当中。马云称自己脑子笨、大智若愚，从小功课就不好，数学考过1分，只有英语特别好。不仅没有上过一流的大学，连小学、中学都是三四流的。所以，马云一直对员工说，如果光看IQ，世界上有70％的人都可以获得成功！当初的马云也并没有那么长远的眼光而预见到网络的发展前景，投身网络仅仅因为早年有人指点了他。如果当年别人指点他做饭馆，也许今天的阿里巴巴就是一家饭馆。但即使是做饭馆，马云也会做得最与众不同。&nbsp;&nbsp;<br/><br/>&nbsp;&nbsp;<br/><br/>&nbsp;&nbsp;而1995年他开创企业黄页网站，每天出门对人讲互联网的神奇，请人家心甘情愿同意付钱把企业的资料放到网上去。没有人相信他，1995年的杭州，人们不知道互联网是什么东西。在那段时间里，马云过的是一种被人视为骗子的生活。<br/><br/>&nbsp;&nbsp;<br/><br/>&nbsp;&nbsp;有人在杭州的大排档里见到马云。马云喝得微醺，十足一个跟一大帮人神侃瞎吹的小市民。在他身上完全看不到杭州人的安静和从容。但是，马云的网站为上网的企业带来了客户，他的网站盈利了。1996年，马云的营业额不可思议地做到了700万元！<br/><br/>&nbsp;&nbsp;<br/><br/>&nbsp;&nbsp;1997年底，受到邀请的马云带领自己的团队远走北京，加盟了中国外经贸部下属的中国国际电子商务中心，出任该中心信息部总经理。一年内，马云和他的团队为政府建立了一系列网站，净利润做到了287万元，这可以说是中国互联网最早盈利的公司。一年多的北京之行，马云学会了判断国家宏观经济发展方向。更重要的是，在中国互联网大潮风高浪急之时，马云开始有了自己的想法。他决定做一个和世界上所有电子商务网站不同的B2B网站，他不做那15%大企业的生意，只做85%中小企业的生意，“如果把企业也分成富人穷人，那么互联网就是穷人的世界。”马云在接受某媒体采访时如是说，在网上，对大企业和小企业的服务收费是一样的，他要为互联网服务模式带来一次革命！<br/><br/>&nbsp;&nbsp;<br/><br/>&nbsp;&nbsp;是远见还是狂妄？<br/><br/>&nbsp;&nbsp;<br/><br/>&nbsp;&nbsp;1999年初，他为网站起了一个众所周知代表财富的域名“阿里巴巴”，然后他对他的团队说：“我要回杭州创办一家自己的公司，从零开始。愿意回去的，只有500元工资；愿意留在北京的，可以介绍去收入很高的雅虎和新浪。”他说用天时间给他们考虑，但不到5分钟，伙伴们一致决定：“我们回杭州去，一起去！”这就是被阿里巴巴员工戏称为“十八罗汉”的开山元老。1999年3月，马云在杭州的家中创办了阿里巴巴公司。他和他的“十八罗汉”没日没夜地工作，地上有一个睡袋，谁累了就钻进去睡一会儿。而要做到与众不同，阿里巴巴网站必须迅速覆盖全球，否则只做国内就会变成没有买家的卖家，失去第一就失去了意义。<br/><br/>&nbsp;&nbsp;<br/><br/>&nbsp;&nbsp;这一次为了阿里巴巴，马云决心向全球出击，到各个国家去展示他那绝世口才。他到各个大学去做演讲，到电子商务网络会议和论坛上宣讲他的B2B模式。怪异的长相、极具煽动性的口才和超越全球的商业思想，竟然交融在这个枯瘦弱小的中国人身上，听众无不为之惊讶。海外媒体开始对马云表现出极大的热情。但马云再有魅力，不管在演讲的时候如何意气风发，他还是要回到现实：阿里巴巴缺钱，庞大的运营费用将马云压得喘不过气来。幸运的是，马云马不停蹄地在全球的巡回演讲，起到了一箭双雕的作用——一是吸引客户，二是吸引风险投资。风险投资商慢慢从马云的演讲中对他的阿里巴巴有了兴趣，随着AB公司副总蔡崇信考察阿里巴巴并加盟阿里巴巴之后，数十家风险投资商与马云接洽商谈。拒绝38家风险投资后，马云接受高盛为首的投资集团500万美元的投资。就在该笔资金到位的第二天，马云飞赴北京“见一位神秘人物”。见面才知，那人是雅虎最大的股东、“全球互联网投资皇帝”、日本软银公司的董事长孙正义！原定1个小时的讲述，马云刚讲了6分钟，孙正义就说：马云，我一定要投资阿里巴巴！而且用我自己的钱。2000年1月，双方正式签约，孙正义投入2000万美金。据说孙正义事后判定阿里巴巴会成为一家和雅虎一样伟大的公司。<br/><br/>&nbsp;&nbsp;<br/><br/>&nbsp;&nbsp;2000年，《福布斯》评价马云：有着拿破仑一样的身材，更有拿破仑一样的伟大志向！很快，马云和阿里巴巴在欧美名声日隆，来自国外的点击率和会员呈爆增之势！从此，阿里巴巴开始被业界公认为全球最优秀的B2B网站。2001年12月27日，中国供应商会员达到100万人，成为全球第一个达到此数目的B2B网站，并在当月实现盈利。这意味着，阿里巴巴真正开始赚钱了！对马云、对阿里巴巴、对中国互联网企业、对全球电子商务而言，这都堪称是一个伟大的时刻！它正式向全世界宣告，马云创建的电子商务B2B模式是正确的、可行的。<br/><br/>&nbsp;&nbsp;<br/><br/>&nbsp;&nbsp;他们看重的是马云和阿里巴巴<br/><br/>&nbsp;&nbsp;<br/><br/>&nbsp;&nbsp;当初，马云选择杭州的理由非常简单：一来杭州位于中小企业最多的江浙地带；二来杭州远离北京、深圳这些喧闹的IT中心，人力资源相对便宜。马云创业初期，正是互联网最热的时候，雅虎、TOM、新浪等公司利用手中大把的钱高薪网罗拔尖人才。但阿里巴巴并没有像这些网站一样，相反，几乎所有进入阿里巴巴的员工与管理者，他们的收入都会比原公司收入减少一大半，从8000元、9000元降到3000元是常事。马云从来没有考虑过烧钱，一方面他没有那么多钱来烧，另一方面，他已经预见到网络泡沫经济的到来。尽管如此，阿里巴巴依然吸引了很多优秀人才。创业初期，一位香港IT高手Tonny想加盟阿里巴巴，马云给他开出500元月薪，Tonny说：“这个钱我连给加拿大女朋友打电话都不够。”但最终，Tonny还是过来了；雅虎搜索引擎发明人和马云本来就是相识的朋友，但他到了阿里巴巴不仅工资降了一半，还最与众不同。<br/><br/>&nbsp;&nbsp;<br/><br/>&nbsp;&nbsp;失去了每年7位数的雅虎股权收入；台湾人蔡崇信是耶鲁大学经济与法学博士，是全球著名的风险投资公司Invest AB的亚洲代表，当年在一次业务访问后，放着瑞典AB公司的副总裁不做，决定加盟阿里巴巴。马云吓了一跳：“不可能吧，我这儿只有500元人民币的月薪啊！”但两个月后，蔡崇信说服家人，成了阿里巴巴的CFO（首席财务官）。这件事一直传为美谈。<br/><br/>&nbsp;&nbsp;<br/><br/>&nbsp;&nbsp;今天，阿里巴巴的薪酬和其他公司的差距已经不再悬殊，随着公司的发展，阿里巴巴和当地的娃哈哈、正泰等大集团相比，薪酬竞争力并不示弱。2001年，在GE工作了16年的关明生加入阿里巴巴，就任COO（首席运营官）；2003年，微软（中国）原人事总监和联想网站原财务总监加盟阿里巴巴。“这些人在原来的公司都已经做到高层，阿里巴巴并没有高薪挖他们，在职位上也没有升迁。他们看重的不是这些，他们看重的是马云和阿里巴巴的企业文化和前景。”阿里巴巴市场部的一位人士告诉记者。<br/>抓住有梦想的人<br/><br/>&nbsp;&nbsp;<br/><br/>&nbsp;&nbsp;不管是在创业初期的“开荒牛”，还是今天的“空降兵”，加盟阿里巴巴完全是被疯狂的马云和阿里巴巴所吸引。无论是挑战也好，梦想也罢，人总是需要有些狂热的东西鼓动自己，来到这里不是因为阿里巴巴有一眼可见的前景，而是因为阿里巴巴是一个不知道未来的巨大的梦想。正因为有太多的变数，反而使马云和阿里巴巴讨得了这帮天才的欢心。正如马云在接受某个媒体采访的时候所说：如果一个决定是100％正确的，就没有执行的意义；如果一个决定引起极大的争议，才值得去执行。马云一拍脑袋认定的事情，每每引起无数人的争执，让所有人觉得他是个疯子，却吸引了众多的顶尖人物。<br/><br/>&nbsp;&nbsp;<br/><br/>&nbsp;&nbsp;阿里巴巴一位管理人员告诉记者，他们之所以始终如此信任马云，是因为马云从来没有让他们失望过，他无与伦比的高瞻远瞩的眼光，已经赢得了所有员工的心。他决心办到的每一件事，不管多么荒诞不稽，最终都会如他所愿地实现。2002年12月底，马云的阿里巴巴实现了1元钱的盈利。<br/><br/>&nbsp;&nbsp;<br/><br/>在2002年的年终会议上，马云提出了2003年的计划——阿里巴巴全年盈利1亿元。从1元到1亿元！有人站起来拍桌子反对马云，然而马云“一旦下定决心，十头牛都拉不回头”。2003年，如马云所料，阿里巴巴轻松完成了1亿元的盈利。在年终会议上，马云抛出了一个听上去更疯狂的目标：“2004年，我们要实现每天利润100万；2005年，我们要每天缴税100万。”每天盈利100万元！这再次引起了阿里巴巴管理层的轩然大波。反对的声音更激烈，马云充耳不闻。他彷佛是上帝的宠儿，一切都稳稳当当地掌握在手里，2004年，阿里巴巴再次实现了马云的梦想，马云再次征服了他的部下。<br/><br/>&nbsp;&nbsp;<br/><br/>&nbsp;&nbsp;等孩子长大了，他会赚大钱<br/><br/>&nbsp;&nbsp;<br/><br/>&nbsp;&nbsp;其实，马云真正征服的还有他的股东。2004年2月，阿里巴巴特意在北京公布了自己总额为8200万美金的新一轮私募成功，这是迄今为止中国互联网业金额最大的一次募资。当媒体向马云表示祝贺时，他却回答：“你应该恭喜的是我们的投资者，而不是我们。”因为马云有他的“养孩子”理论。曾有的经验、长远的目标和耐心的股东使得马云敢于在任何场合口出狂言：“我做阿里巴巴网站不是不能赚钱，而是不急于赚钱！”他说，等孩子长大了，他会赚大钱。这就是马云著名的“养孩子”理论。<br/><br/>&nbsp;&nbsp;<br/><br/>&nbsp;&nbsp;所以，有所为的马云有所不为。2004年，掌上灵通、空中网、携程等在细分市场执牛耳的公司均成功在纳斯达克实施IPO；财经网站金融界和51job招聘网站先后在美国纳斯达克挂牌交易；10月，获得6000万美元投资的e龙网站在纳斯达克上市交易，融资6210万美元。但作为B2B龙头的阿里巴巴，却迟迟没有启动上市程序。理由很简单，“今年我们刚拿到8000多万美元的私募资金，目前公司不追求向其他领域拓展。上市后不可避免地要应付每个季度的报表，它可能会让我们放弃更长远的策略。”对眼下的阿里巴巴而言，做大做强比上市更迫切。“我们不缺钱，股东也不急着套现，我们有足够长远的耐心。”马云常常对他的员工和媒体这样说：“现在的阿里巴巴还不到我想象中的一成！”马云为阿里巴巴勾勒出一幅类似于乌托邦的愿景：以阿里巴巴为平台，逐步将中小企业的销售中心、人事中心、技术中心、支付中心和财务中心都放在上面，其间横亘在B2B、B2C及C2C之间的一切环节都将被打通。那时，阿里巴巴将成为一个虚拟的商务王国，其中有自己的货币、自己的游戏规则、自己的运行体系。<br/><br/>&nbsp;&nbsp;<br/><br/>&nbsp;&nbsp;“阿里巴巴是一个虚拟的做生意的社会。在这个社会里面，有自己的货币、自己的游戏规则、自己的运行体系。全世界最赚钱的机构是什么？是国家。我们的社区实际上就是一个虚拟的巨大的经济体，虚拟的商业王国。我们是这个商业王国的建设者。”阿里巴巴每一个员工都知道马云梦想中的王国是什么——做一个102年的大企业，到那时，阿里巴巴刚好经历了三个世纪。马云不仅要做一个商业王国，还要做一个屹立三个世纪不倒的大企业。 <br/>]]></description>
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			<link>http://www.pckno.com/article/ShiYeShiNanRenDeZiSe.html</link>
			<title><![CDATA[事业是男人的姿色]]></title>
			<author>tenysw@163.com(admin)</author>
			<category><![CDATA[其他文章]]></category>
			<pubDate>Sun,02 May 2010 17:35:33 +0800</pubDate>
			<guid>http://www.pckno.com/default.asp?id=95</guid>
		<description><![CDATA[男人自然也是有姿色之说的，美男子与丑八怪就是两个极端，多数人则姿色平平。男人的姿色，半是父母所赐，半是自己挣来的。放眼看去，那些事业成功的男人，无不神采飞扬，气宇轩昂，脸上充满自信，嘴角带着微笑，因为那姿色是来自内心的。从外观看，他也可能会其貌不扬，可能会五官不整，但是成功的事业会让他变得满面春风，笑意盎然。<br/><br/>　　而没有事业、无所作为的男人，即使长得貌似潘安，那姿色也是惨淡的，眼睛大却无神，皮肤白却无光，头发多却无彩，精致的五官挡不住内心的空虚，漂亮的脸蛋换不来人们的尊重。所以，从某种意义上来说，男人没有事业就等于没有姿色。女人确实可以靠姿色打天下，有几分姿色事业就成功了一半，譬如杨贵妃、王昭君们；可男人如果也凭姿色吃饭，那还能干什么呢？过去叫面首，如今叫鸭子、公关，吃香喝辣自然不愁，可谁拿正眼瞧他。昔日武则天养的小白脸张昌宗，得势时大家都众星捧月般捧他，说他“脸如莲花”，一失势就狗屎不如，连脑袋都没保住。　<br/><br/>　　男人的事业，一般要到三四十岁才见规模，所以，男人的姿色，最动人时不是二十来岁，而是在而立或不惑之年。所以，你看那些三四十岁的成功男人，个个顾盼自如，踌躇满志，身边左拥右抱，美女如云。当然，要说那些美女都一门子心思盯着成功男人的钱包，也不够公平。在她们眼里，除了钞票，成功男人自有其过人的魅力，一颦一笑，一举手一投足，那“姿色”绝非寻常小白脸可比。<br/><br/>　　也许爹娘没给我们一副好皮囊，也许我们生得姿色平平，没关系，别自卑，要彻底改变自己的“姿色”，唯一出路就是干事业，把事业干大，把事业整红火，把事业闹得让男人嫉妒、让女人羡慕。这时候你再去照照镜子，可能还是塌鼻子，可能还是肉眼泡，可能还是黑脸膛，但一脸的自信、一脸的矜持、一脸的优雅，丑小鸭早变成了白天鹅。　<br/><br/>　　曹操貌不出众，自惭形秽，就让仪表堂堂的卫士代替自己接待匈奴使者，他站在后边冒充卫士。后派人问使者，你以为魏王相貌如何？使者答曰：魏王果然风度高雅，但他身后那人才是真英雄。看来，一个真正的成功者，不管怎么遮掩，那脸上的神采奕奕，志得意满，无论如何也是挡不住的。<br/><br/>　　如果用传统的审美观点来看，孔子、鲁迅、爱因斯坦、托尔斯泰、莎士比亚、丘吉尔，都是相貌欠佳的，或脑袋畸形，“生而圩顶”；或五短身材，一脸肃杀；或乱发蓬松，鹰钩鼻子，但所成就的伟大事业把他们的相貌也变得漂亮起来，到处有他们的雕塑和画像，怎么看怎么让人景仰，怎么看怎么让人喜欢，他们都成了美的化身。　<br/><br/>　　因此，一个真正有出息的男人，先不要把精力放在穿衣打扮上，把小梳子、小镜子、香水瓶扔一边，好好奋斗，自强不息，挣一份大事业出来，往世人面前一摆，这就是你的“姿色”、你的资本，靠这个你才能无愧无悔地立于天地之间。]]></description>
		</item>
		
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			<link>http://www.pckno.com/article/admin20100405210813.html</link>
			<title><![CDATA[王江民：传奇一生]]></title>
			<author>tenysw@163.com(admin)</author>
			<category><![CDATA[其他文章]]></category>
			<pubDate>Mon,05 Apr 2010 21:08:13 +0800</pubDate>
			<guid>http://www.pckno.com/default.asp?id=93</guid>
		<description><![CDATA[<p>他，三岁因小儿麻痹症而落下终身残疾，没有进过正规大学的校门，二十多岁在一个街道小厂当技术员，三十八岁之前还不知道电脑为世间何物。就是这个无 论从哪  个角度说，都从未受到社会眷顾的&quot;弃儿&quot;，今天却被誉为中关村最富有传奇色彩的知识英雄，中国软件业界中的奇才，国际上都赫赫有名的&quot;杀毒王&quot;。他就是王 江民。<br />
<strong>王江民走出的人生第一步就非常沉重。他出生在山东烟台一个普通家庭，从记事起王江民就知道自己和别人是不同的，小儿麻痹症给他留下了一条 病腿。他只能看着小朋友们在楼下尽情地欢呼跳跃。 </strong></p>
<p>王江民：我自己只能在家里的窗户上，在楼上看着楼下的人群。然后用一张纸撕成一些小条条，然后，拧成一些转转儿从楼上往下扔，看着转转儿一直飘 到楼下去，小时候上小学的时候，比较喜欢学无线电搞半导体收音机。从矿石收音机一直到晶体管收音机，一直到双波段收音机，一直到无线电通迅，一直到电唱机 留声机。这些东西我全都自己搞出来过。搞得还比较好也全都是自学的。</p>
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<p>1971年他初中毕业，没有上过一天高中的他终于在一家街道工厂找到了工作。</p>
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<strong>那时候，王江民只是不满足于当工人，想当好一名技术员。凭借自己的刻苦和钻研，他改变了自己的命运，成为工厂里的技术骨干和革新能手。由 于王江民在当地树立了身残志坚的榜样，还被授予了&quot;全国新长征突击手标兵&quot;、&quot;全国青年自学成长标兵&quot;、&quot;全国自强模范&quot;等诸多的称号。几年后，他被调到 了一家国有企业，从事光机电设计和工控软件设计。 </strong><br />
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<p>王江民：我最精通的就是机电行业。搞了几十项机电行业的新产品和技术革新。当然那些项目都很大，大机床、大设备都很庞大也非常地沉重。那么，后来就是慢慢 大家对计算机时代的到来，开始有了一些认识。我那时候从纯机械到电子一直到电脑。因为我还不懂计算机呢。那时候我也没有学过，学校里也没有电脑，那时候我 们国家经常有人出国回来后做报告说：国外电脑怎么着，说美国电脑怎么着、怎么着，以后整个社会整个工厂生产全都是自动化电脑控制的。把电脑都说神话了。那 时候就感觉到。我是搞技术开发的，也许搞产品设计的也是搞技术的，如果不懂电脑就跟不上时代的潮流。我已经搞了十几年的机电技术，所以又开始学点儿电脑， 那时候已经三十八岁。</p>
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<p>就这样，38岁的王江民在不知不觉中开始了他人生旅途中的一项新的事业。很显然当时他自己并没有意识到。那时他的目的非常简单，就是学会使用计算机。</p>
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<p>王江民：我自己开始学习电脑的时候，开始对电脑有初步认识的时候。是单位的一&quot;IBM&quot;。那么，现在想那个档次就是&quot;186&quot;。后来单位的电脑看得太死 了，任何人不准动。学的时候还得偷偷摸摸去学几下，动不了几下让领导看见还得挨批评。那就是后来感觉到不方便，那怎么办呢？就干脆自己买一个。那时候刚刚 社会上有一个&quot;中华学习机&quot;咱们国家第一批生产的电脑叫&quot;中华学习机&quot;。接着第二年就买了一个PC机也是国产的。</p>
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<p>就是这位今天拥有正版用户最多、市场占有量最大的KV系列杀毒软件的发明人，有谁能够想到，当年王江民凭着自学的电脑知识，开发的第一个软件竟是被儿子逼 出来的。</p>
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<p>王江民：那时候，我儿子已经上小学一年级了。学校整天让家长出题，出的题也得符合逻辑。一天出五十道口算题，你不能说二加三等于几？二十加三十等于多少？ 你也得简单考虑它的逻辑性，也不能随便的出，应付，那不行。但是别看这五十道题，这五十道题出来后，你好好地考虑这五十道题，挺费事儿的。也挺费时间的。 所以我干脆就编个程序通过计算机打印出来，然后一打印出来就几百道题、几十道题。</p>
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<p>本来只是为了应付儿子，无意间却成为风靡全国的教育软件。在别人眼里，王江民是个天才。其实他只是个爱较真的人，每逢进入自己陌生的领域，他一定要刻苦钻 研后征服；每逢遇到问题，他一定要归纳总结后解决。哪怕是不吃饭不睡觉。</p>
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<p>王江民过去的同事严绍文：他是很多方面的专家，你看他是咱们国家的光学专家，可能他的专利到现在还没有多少人能超过他。他是光学专家、他是机械专家。我有 时候觉得在我们这个小厂子，人家都说他是一个怪才。怎么王江民学什么他都行，学什么都比别人强。我觉得很奇怪呀！到我们这个(电脑)行业，我想肯定赶不上 我了，其实他比我不知道强到哪去了。真是这样的。我觉得他最大的贡献可能就在这就是以前，在他研究之前做病毒的。也有但是都是有一说一，有二说二。他不 是。他善于把这个问题总结起来，就是从具体的东西到一些抽象起来，这种东西我觉得这也是很可贵的事。</p>
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<p>正是王江民这样的&quot;较真&quot;，为他自己创造了一次又一次新的机遇，也让他离成功越来越近了。在工作中，他开始发现计算机老有病毒出来，影响设备的正常运行。</p>
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<p>商人的嗅觉是最灵敏的。当王江民的杀毒软件从KV6迅速升级到KV100，一位电脑经销商跟王江民商量，你能不能别再送了，我帮你卖吧。一石激起千层浪， 王江民的产品被卖到了中关村，杀毒软件KV100一炮打响。软件经销商们纷纷到山东向王江民申请许可经销权。</p>
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<p>做技术出身的王江民初涉商海就被骗了，被他独家许可的这家软件经销商并没有兑现合约。虽然kv系列杀毒软件卖得很好，但是王江民没有拿到应得的转让费。</p>
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<p>王江民：我就发现有些商人，他挣了那么多的钱。这点小钱他都不给开发人员。所以他也太奸滑了。商人也太不象话了，所以我的KV300就不再许可给他。觉得 这种合作不长久。他赚了那么多的钱，到现在还欺骗我。我觉得他不是一个真正的合作伙伴，就不跟他合作了。</p>
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<p>毫无疑问，众多的客户看好的是&quot;江民&quot;产品过硬的杀毒技术。但是，这过硬的技术也惹恼了假冒产品的仿制者和设计电脑病毒的人。他们开始用恶毒的手段攻击王 江民。圈里人都知道中关村有过专门针对他的&quot;倒王运动&quot;。</p>
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<p>中关村是创业者的硅谷，也同样是他们的麦城。因为无限的商机和激烈的竞争如影随形。书生气十足的王江民和他的公司在竞争中吃了不少亏，遇到明争暗斗的事他 就气得拍桌子瞪眼睛。当别人问到他对某某人的看法，他会直截了当地说，&quot;这个人不可交，我可不愿意理他。&quot;接触他长了会觉得，他性格中很多地方不像商人， 不够圆滑、不够狡诈。</p>
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<p>王江民：按照我的性格我是学不会的。肯定是学不会的。我只有靠我们自己的技术，靠我们产品的技术含量，靠我们市场服务含量，来争取市场。来争取客户。但是 这样可能比较累一些。</p>
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<p>除了技术，王江民的信誉也是让他在商战中制胜的利器。就在对手以咄咄逼人之势蚕食杀毒软件市场之时，王江民推出了新一代杀毒软件KV3000。连邦公司一 次性定货8万套，价值550万元。这相当于国内一流的通用软件公司全年的流水。这家公司做这笔生意，凭的就是王江民的信誉，他们认为王江民这三个字最值 钱！王江民总结的商场原则是：做生意也跟做人一样，不能太贪。他给经销商的销售额分成经常超过经销商自己的想象。</p>
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<p>王江民：其实我最喜欢做的还是开发软件。最喜欢做的是怎样把一个病毒去杀掉，就是说怎么样使你亲手做的软件，在整个社会上去杀那些计算机病毒。去拯救那些 被计算机病毒侵害的计算机。最头疼的也就是说这个公司需要非常好的策划，出一个非常好的市场运作的方式、方法。怎么样去能把这个市场运作到最佳状态。但是 这些都是说必须我去牺牲软件开发这一块。来纯粹作公司的管理，市场运作。但这一块还是我最不愿意做的。但是现在逼得我不做不行了。</p>
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<strong>在中关村科技园区企业百佳纳税名单中，江民公司是软件行业入选的5家之一，销售额在同行业中也名列前茅。靠着自己的技术和努力，王江民成 为中关村的亿万富翁。有了钱，他没有过起奢华的生活，而是捐给了残疾人、教师和贫困的大学生。除了回报社会，他还为别人投资项目，虽然迄今为止他还没从这 些投资项目里拿过分红。当然，王江民就是王江民，驰骋中关村六年，有时还是那么憨厚、那么单纯。&nbsp; <br />
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<p>在中国的软件发展史上，王江民绝对是可圈可点的一个人。除了他的勤奋刻苦，他的成功从某种角度来说也是他做人的成功。在对大学生的演讲中，王江民总是不忘 忠告：年轻人要少一些浮躁，多一些真才实学，要坚持勤奋学习，知识丰富了，能力高了，才能抓住机遇，机遇有的是。</p>]]></description>
		</item>
		
			<item>
			<link>http://www.pckno.com/article/YiGeZhenShiDeXiangMuJingLiZhuan.html</link>
			<title><![CDATA[一个真实的项目经历（转）]]></title>
			<author>tenysw@163.com(admin)</author>
			<category><![CDATA[其他文章]]></category>
			<pubDate>Sun,04 Apr 2010 12:44:28 +0800</pubDate>
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		<description><![CDATA[【背景介绍】<br/>Z公司接了一个国外客户Y的交易系统开发实施项目，双方没有签署任何的协议，Z公司希望通过这个项目的合作，将此系统作为产品占领该国市场。<br/>项目的组成人员包括1个PM，10个左右开发人员，4个左右测试人员，1个翻译，外加工程、市场、销售、客户经理等，总共约20人参与此项目，项目管理和交付由PM负责。PM有多年行业经验，但是无项目管理经验。Z公司对客户承诺：核心团队将在客户现场开发。<br/>由于双方无协议，所以项目的进度安排完全由Z公司决定。传言此项目合同将达到200万$，项目经理估算可以在6个月内上线成功。项目进展过程如下：<br/>(1) 项目从2008年1月份启动，按计划将在6月份上线成功；<br/>(2) 但是6个月后，发现系统不能满足对方的交易要求，交付时间将无限期推迟，同时合同额将会少于200万RMB（是不是人民币升值太快了？。。。）；<br/>(3) 10个月后，由于一些政策的需要，客户不得不使用这个交易系统；<br/>(4)15个月时，Y公司根据集团公司的要求，召开招标会，Z公司的项目领导坚信必定中标，可是经过2轮招标，本地公司中标；双方继续沟通中。<br/>(5)17个月后，终于宣布停止开发。Z公司依然派人在现场做维护，希望客户能够租用此系统。（第一次听到，软件系统可以租用......）<br/>历时17个月，始终保持近20人的团队，而且平均10人长期客户现场开发，成本高达700万RMB，白花花的银子就这样没了......<br/><br/>【败因分析】<br/>根据项目的实施过程，导致项目失败的原因相当多，主要有：<br/>1. 工作量估算方法错误。如果说工作量估算错误，是整个项目组的责任，那么估算方法错误，是PM的责任了。PM是这样估算的：根据人员配置情况，我们需要9个月完成，但是我们可以通过晚上加班和节假日加班，我们可以把交付时间缩短30%，这样就可以6个月完成了。一般的项目经理都会在工作量估算结果的基础上，再增加20%的冗余度，他却压缩了30%，佩服，高手。<br/>2. 项目计划混乱。一开始的时候，有个初步的项目计划，但是没有落实到具体的WBS上，后来，项目计划都没了，项目已经没有终点了。<br/>3. 不懂项目管理流程，没有系统开发实施经验。不去了解客户的需求，闷头编码，一个简单功能，要修改N次，不仅降低客户满意度，同时导致生产率及其低下，估计有效代码的生产率不超过10行/人天。直到17个月后的今天，还没有完整的客户需求。<br/>4. 模块包干，缺乏沟通。整个开发过程，只有编码，把整个系统分成若干模块，每人负责一个或若干个模块，从了解业务到编码完成，都是一个人负责到底。由于缺乏必要的沟通，各个模块的融合性存在相当大的缺陷。<br/>5. 项目组缺少必须的沟通能力。这包括2方面：语言能力和需求沟通能力。由于是国外客户，长期呆在客户现场的开发人员没有1人可以和客户用英语进行沟通（甚至英文邮件都写不来），包括项目经理，双方的沟通必须通过翻译来实现。这样一来，开发人员获得客户信息肯定会打折。可能由于以前都缺少需求收集的经验，开发人员不会主动去收集需求，最后通过N次沟通，得到的需求仍然是不完整的。每次得到1个要点，然后立即修改，下一次演示时，客户说还有1个要点，开发人员又去修改，如此反复。甚至连项目经理都说“客户没有需求”。晕死了，没有需求，对方愿意花几百万做啥？不是客户没有需求，而是项目组不会收集需求、挖掘需求。<br/>6. 忽视测试组的作用。整个过程中，一直不重视测试组的作用，需求也不会发给测试组，更多的只是由开发人员口头转达；很多时候，开发组不经过测试，就将升级包直接扔给测试组测试，测试组对模块功能有异议，开发组一般是不会做出调整的。<br/>7. 版本发布升级管理太烂，软件质量差。一方面，开发组提供的升级包或者新版本，很多时候是没有经过测试的，很多次，在升级后，系统的核心模块就直接不能使用。另一方面，升级太频繁，10个月后，几乎每天有升级包；有一阵子，每天的升级包超过3个。提供给客户的升级包，约80%不能用，也就是说发送5个升级包，才有可能1个升级包是正确可用的。Z公司一向对客户宣称系统的性能超级优越，在全球同行业中可以排第一，但是项目组测试人员却抱怨系统运行太慢，点个按钮半天没反应。系统运行结果经常出问题，项目组采用的弥补措施是直接修改数据库记录。<br/>8. 客户关系逐渐僵化。由于缺少需求收集的过程，开发人员完成的功能肯定不能一次性满足客户的要求，导致需求变更的次数很多。最后开发人员开始拒绝客户的需求变更，理由也相当充分，比如“我们的系统设计（或者架构）不支持这个功能”、“国内没有这个业务”等等。<br/>9. 人员管理混乱，独揽大权，一意孤行，合适的人不在合适的岗位。项目经理喜欢直接把任务指派给每个人，包括测试人员，他大事小事百事都管，小到bug工具的维护，大到客户关系的维护、部门节假日放假安排，都要插一手。项目组中也有英语尚好，能够与客户沟通的人，但是这几个人基本上都留在国内。工作时间安排超长，周1到周6，现场工作时间从早上9:00到晚上22:30，相当疲劳，效率极低。管理混乱，不仅在此项目中体现，而且整个部门管理混乱。部门经理是空降兵，一直在海外知名外企做高层管理，部门成立将近1年，从来没有看过1次部门全体人员会议，一共才2个项目，他却啥事都不管，推说“这是小事，自己要忙更重要的事”。<br/>10. 团队成员缺少大局概念。项目的不断拖延，大家都已经无所谓了，今天做到哪里是哪里，做不完了，也可以无限期的拖。甚至有人说：“项目做长了更好，出差补贴拿得多，我暂时还不想回去呢。”<br/>11. 没有交付的概念。他们对客户做出了很多次的交付承诺，这些承诺基本上是空头支票---不可能真正交付的。到了承诺的时间点，他们要么把交付的时间点延后，要么就是给客户演示一下，看一下界面，就算交付了。给客户的文档中，没有培训手册或者操作手册，反而把接口设计说明文档给客户。<br/>12. 管理层缺少成本管理意识。项目做了8个月的时候，根据项目进展情况和客户的态度，就有成员内部在交流，怀疑这个项目的可能性，甚至建议直接停止这个项目。但是部门经理、项目经理、销售一直在吹捧这个项目。当时的成本已经远远超过200万了。<br/>13. 你能否容忍2套系统同时使用？系统目前上线，但是需要老系统配合使用，业务人员每天在2套系统之间倒数据，我想这是任何一个业务人员都无法忍受的工作。据说招标的时候，就是因为业务人员的强烈反对，客户才决定不用我们的系统。为什么不把必须的功能做到新系统中呢？<br/>14. 想要破坏商业潜规则？项目负责人对这个项目信心爆满的一个主要原因是：客户的一个副总收礼了，如果项目不给我们做，我们可以搞他。我真的觉得他们好幼稚，你有能力破坏商业潜规则吗？更何况是在异国他乡......<br/><br/>【反思】<br/>整个项目，都是一个彻底失败的项目。商务上，客户关系丢失；成本上，17个月超过300个人月的投入，高达几百万RMB的投入，全部付之东流；项目管理上，一团糟糕，团队如同散沙，先后至少有10人离开；团队成员仍然无法完成需求收集，无法团体完成系统设计，唯一的提高就是Delphi编码能力和 o&#114;acle应用能力。<br/>此项目最大的败因就是：项目经理缺乏项目管理经验。一味的以为“有行业经验就够了，其他都不需要”，错误的以为“全球的交易业务都是类似的”，从而导致项目计划盲目乐观，不去分析客户的需求，闷头就编码。<br/><br/><br/><br/>【雷言（雷人的名言）】<br/>1. 我们这个项目要启动了，去，在Mantis上立项。<br/>2. 你们怎么可以没有护照呢？在中国，护照和身份证一样重要，要天天随时带在身边。唉，你们这些人办事真是的。<br/><br/>QQ群里的记录<br/>CC(320***86) 11:28:36<br/>web的系统全世界都是一个样,没看到过好的,工行,招行都很垃圾<br/>CC(320***86) 11:28:50<br/>微软就更糟糕了<br/>EE(804***99) 11:28:52<br/>顶！<br/>YY(190***01) 11:28:55<br/>有亮仔<br/>CC(320***86) 11:29:01<br/>我们的交易系统已经算不错了]]></description>
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			<title><![CDATA[沉默是金]]></title>
			<author>tenysw@163.com(admin)</author>
			<category><![CDATA[其他文章]]></category>
			<pubDate>Sat,03 Apr 2010 19:23:37 +0800</pubDate>
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		<description><![CDATA[<div class="UBBPanel"><div class="UBBTitle"><img src="http://www.pckno.com/images/music.gif" alt="" style="margin:0px 2px -3px 0px" border="0"/>Ƶļ</div><div class="UBBContent"><a id="temp30051_href" href="http://www.pckno.com/javascript:MediaShow('wma','temp30051','http://vietnamese.cri.cn/mmsource/audio/2009/07/22/chenmoshijin05.mp3','400','300')"><img name="temp30051_img" src="http://www.pckno.com/images/mm_snd.gif" style="margin:0px 3px -2px 0px" border="0" alt=""/><span id="temp30051_text">߲</span></a><div id="temp30051"></div></div></div><br/><br/><br/>沉默是金<br/>夜风凛凛 独回望旧往事前尘<br/>是以往的我充满怒愤<br/>诬告与指责积压着满肚气不愤<br/>对谣言反应甚为着紧<br/>受了教训 得了书经的指引<br/>现已看得透不再自困<br/>但觉有分数<br/>不再像为往那般笨<br/>抹泪痕轻快笑着行<br/>冥冥中都早注定你富或贫<br/>是错永不对真永是真<br/>任你怎说安守我本份<br/>始终相信沉默是金<br/>是非有公理 慎言莫冒犯别人<br/>遇上冷风雨休太认真<br/>自信满心里 休理会讽刺与质问<br/>笑骂由人 洒脱地做人<br/><br/>少年行 洒脱地做人<br/>继续行&nbsp;&nbsp;洒脱地做人<br/><br/><br/>]]></description>
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